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Baseado em um estudo sobre as práticas adotadas de metodologias ágeis e os impactos que as mesmas podem ter na gestão e automação de processos, foi realizada uma pesquisa na empresa denominada como Alfa, para observar quais práticas de métodos ágeis eram mais indicadas pelos próprios funcionários para o processo de substituição de um antigo sistema de gestão de processos que acumulou muitos erros e fracassos ao longo do tempo, como falta de flexibilidade e integração, fazendo com que o sistema caísse em desuso dentro da própria empresa. Para a implantação de um novo sistema de gestão de processos, que também tem relação com as metodologias e práticas ágeis, visto que ele busca otimizar os processos internos propiciando a automação, estruturação intuitiva de processos e integração, os gestores de Alfa decidiram envolver os usuários do novo sistema, por meio de uma pesquisa participativa. Na pesquisa foram apresentadas as práticas ágeis mais recomendadas pela literatura, juntamente com uma descrição resumida, de como ela é aplicada e qual a finalidade de cada uma delas. A partir disso, os próprios funcionários puderam escolher, mediante escala de 1 a 10 (1 menor prioridade e 10 maior prioridade), dentre as alternativas apresentadas no questionário, quais se encaixavam melhor na fase do processo desse novo sistema de gestão de processos, que é a implantação. As 16 respostas obtidas foram compiladas, sendo prática mais votada: Kanban e Planejamento de Lançamentos