INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS: UM ESTUDO SOBRE O GRUPO VOTORANTIM

Abstract

O processo de internacionalização de empresas nacionais, apesar de recente, tem se destacado nos últimos anos. Com o avanço da globalização, e a busca por novos mercados, as empresas brasileiras viram no mercado internacional uma oportunidade de ampliar suas exportações, diversificar seus locais de atuação, visando diminuir a dependência no mercado doméstico e dinamizar as estratégias competitivas adotadas, tendo como base as estratégias de empresas estrangeiras já consolidadas no exterior. Este estudo tem como objetivo principal a análise das estratégias de internacionalização de empresas brasileiras, com foco na Votorantim Cimentos, empresa do conglomerado do Grupo Votorantim. Inicialmente, foram descritos o contexto histórico brasileiro e as respectivas fases de internacionalização das empresas brasileiras, contemplando o processo de Investimentos Diretos no Exterior (IDE). Posteriormente, é descrita a jornada histórica da Votorantim Cimentos, tanto em âmbito nacional, quanto internacional, considerando análises do modelo Estrutura-CondutaDesempenho, bem como análises das teorias clássicas. A partir de um método exploratório e abordagem qualitativa os resultados indicam que a Votorantim Cimentos obteve retorno positivo com sua trajetória de internacionalização, baseada principalmente no Modelo de Uppsala, com expansão para 13 países, o que envolveu atividades de produção e comercialização. As estratégias adotadas permitiram que a empresa se consolidasse ainda mais no mercado doméstico, sendo uma das principais no segmento de cimentos.